三 ，联系社区现在因为疫情的原因 ，大部分的社区，超市对水果蔬菜的需求量还是比较大的，如果你去主动与他们联系 ，去推销你的农产品也会是一个非常不错的线路 ，你也可以与这些超市举办活动，商讨好你们的分成 ，比如购买超市某产品赠送农产品 ，这样不仅提高了超市的销量，也可以很好处理你们的滞销农产品 ，也可以在这些地方打响你的名气。
而传统的农产品流通方式 ，是集散式的，从农民那里收购 ，集成批量 ，运到消费地，分销给零售商 ，最后卖给广大消费者 。电商的运输成本（含包装和快递等）的高低 ，重要的不是绝对值，而是同传统方式比较，高不高 ，高多少 。如果电商平台运输成本明显更高 ，就没有竞争优势。
首先，它的成本很低 ，最差也不过是自己开了个吃水果会员；其次 ，水果是大家生活中的消耗品，不存在过时或者没人吃的情况；再者 ，有人传授给我各种水果知识 ，并且有专人负责农户对接以及发货，不需要我投入太多的时间去选品 ，我只要从已经筛选出来的品中过一遍就行了。
市场地位：东莞大朗镇是全国针织毛衣的生产、销售集散地 ，占据全国市场份额超过50% 。封控时长：自去年12月份以来，已多次封控 ，且本次封控时间较长 。解封条件：需等待东莞疫情清零。杭州四季青：封控状态：3月12日上午 ，除新杭派休闲服饰城外，其他区域已恢复常态化疫情防控 。
022年3月9日起，广州越秀区封控区域包括环市西路184号红棉世界时装城 、环市西路168号天马服装城 、站前路地一大道服装城 ，以及越华路114号区域 。 具体说明如下： 封控区域范围 环市西路184号红棉世界时装城：作为服装批发集散地 ，人员流动密集，被划定为封控区。
线下市场的困境：疫情期间 ，多处服装市场被封控 ，如东莞大朗镇、杭州四季青、广州红棉 、金象 、汇美以及山东即墨等服装城 。即使没被封控的市场，客流量也大幅下降 ，销售情况不容乐观 。线上转型的尝试：面对线下市场的困境 ，王总决定转战线上。
费用情况：10个常规蔬菜品种市场平均费用近一周持续回落，累计跌幅超过25个百分点 。水产、肉类 、鸡蛋费用稳中有降 。费用监管：加强费用监管 ，查处70起费用违法案件 ，欢迎市民监督举报，经核实将依法从严从快处理。
疫情三年街边服装店未倒闭的核心原因在于经营者通过精准定位 、灵活运营和深度服务满足了消费者需求 ，同时发挥了实体店不可替代的优势 。具体表现如下：精准定位大众市场 ，提供高性价比产品费用亲民且款式新颖：街边服装店避开与高端品牌或快时尚的直接竞争，主打“平价时尚” 。
源头压舱石：全国基地 + 战略储备，从根上稳供应 460 + 直控基地 ，16 万亩种植 ，源头自主可控宏鸿在云南、宁夏 、山东 、广东等核心产区布局自有 + 合作 + 联营基地，跳过批发市场 ，直接锁定产能。
〖壹〗、疫情之下 ，社区团购“回春”，新手需要注意这三步：以区推广 ，选拔并管理推广达人 在疫情期间 ，以社区为单位进行销售尤为关键。每个社区都需要一个或多个主要推广达人（分销员），他们负责建群运营 、商品推荐以及与群成员的互动 ，以提高转化率 。
〖贰〗 、实例：烘培行业可将库存食材加工成半成品 ，在线上店铺售卖，满足消费者疫情期间宅家的生活刚需 。 借助营销工具拉新促单方法：利用麦咣咣等营销工具的“聚多多”、“砍价购 ”等拉新功能 ，让顾客完成线上裂变任务后低价购买商品。优势：品牌获得大量曝光 ，同时实现订单转化，提升业绩 。
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