速加“小红花 ”疫情物资平台以技术为支撑，以爱心为纽带，致力于打破信息壁垒 ，为全球抗疫提供坚实保障。
贵阳南明区针对花果园社区物资供应问题公开致歉 ，并采取多项措施解决订菜难、配送难问题。疫情形势与静态管理：截至9月7日14时，贵阳市共筛查到阳性感染者301例 ，较前日增加115例 ，疫情形势严峻复杂 。花果园社区作为亚洲最大社区，拥有50万常住人口 ，疫情扩散态势凶猛 ，出现多起确诊病例 。
万人超大社区静态管理，物资供应不足 ，网购无法配送。贵州贵阳地区发生了非常严重的疫情 ，因此当地采取的相关隔离措施 。但是也带来了很多的问题，最主要的问题是由于物资供应不足 ，网购的商品无法及时配送 。当地政府也给出了正面解释 ，是由于经验不足而导致的。
贵阳40万人超大社区静态管理，物资供应不足 。由于贵州贵阳地区发生了严重的疫情扩散，特别是当地超过四十万人居住的大型社区 。在物资供应方面有所不足 ，造成了绝大部分居民无法及时领取到相应的生活物资。
社区工作人员代订后 ，老人可直接取餐或等待送餐 。送餐上门服务 配送模式：与社区志愿者 、外卖平台合作，划分固定配送区域 。为行动不便者提供免费配送 ，其他居民收取少量费用。技术支撑：使用智能保温餐箱 ，实时监控温度（如≥60℃） 。通过GPS追踪配送路径，确保时效性 。
农村经营本地生活社区团购面临的困难市场认知与接受度方面传统购物习惯根深蒂固：在农村 ，长期以来居民形成了去菜市场或杂货店购物的习惯。例如云南当地较落后的县城村落 ，菜市场是居民日常购物的主要场所，这种习惯难以在短期内改变。
新鲜 、即时、便利和不缺货是7-11的配送管理最大特点 ，也是各家7-11店铺的最大卖点 。 和台湾地区的配送方式一样 ，日本7-11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的 。
宏盛建业从海外采购医用物资并送抵家乡抗疫一线，展现了企业的责任担当与高效行动力。紧急动员与海外采购新冠肺炎疫情发生后 ，国内医用防护物资紧缺 ，宏盛建业集团董事长周金虎第一时间成立海外采购小组，利用公司海外人脉资源，并派专人赴伦敦等地 ，不计成本地采购N95医用口罩 、防护服等物资 。
021年11月3日 ，宏盛建业集团筹措的约150万元进口抗疫物资顺利抵达上饶市铅山县，助力家乡疫情防控工作 。物资构成与来源此次捐赠的物资包括英国进口医用防护服200箱（共5000件） 、美国进口N95口罩7箱（共2000支） ，总价值约150万元。所有物资均为世界采购的高标准防护装备 ，旨在为抗疫一线人员提供全面保障 。
抗疫救灾行动 驰援抗疫，关键时刻冲向前1月26日 ，大年初二上午10时许 ，集团董事长周金虎接到上饶市委、市政府改建市第二人民医院负压病房的重任后，即刻调派集团60多名优秀管理人员和施工队伍赶赴上饶 ，并亲自担任项目指挥长 。他叮嘱参建员工 ，宏盛建业有敢打硬拼的光荣传统，面对疫情更应有非常担当。
第一批吉利海外医疗物资已成功送达抗疫一线 。2月9日 ，吉利控股集团携手李书福公益基金会 ，成功将首批从海外紧急采购的医疗物资捐赠给了浙大一院和浙江省公安厅 。这批物资包括7万副医用手套 、9万只医用口罩以及3773件医用防护服，它们对于当前抗击疫情的前线医护人员和执勤民警来说，无疑是雪中送炭。
月24日（春节当天） ，卓尔智联第一时间响应 ，依托世界商品智能交易中心（CIC）启动跨境供应链，联合卓尔宇航仅用4两小时便打通应急医用物资全球采购通道 。从东南亚紧急采购320万只医用口罩 、21万套防护服 ，并通过货运专机运抵武汉 ，成为全国首个从海外大量采购急需医疗物资并最早送达抗疫一线的企业 。
黄晓明明天爱心基金捐赠并委托微尘公益基金会一共采购了一次性医用口罩60万个、N95口罩5万个 、防护服2000件，以及饮料 、矿泉水 ，方便面等物资。
〖壹〗、疫情防控物资在不同业务场景下的会计科目处理如下：企业购买防控物资（捐赠或出售用途）企业采购防控物资时 ，需按实际成本计入“库存商品 ”科目，同时确认增值税进项税额。
〖贰〗 、疫情采购物资的会计科目主要涉及“原材料”“库存商品 ”及“营业外支出 ”等科目 。具体说明如下：采购环节的会计科目企业采购疫情相关物资时 ，需根据物资性质选取科目：若采购的物资属于企业生产所需的原材料（如口罩生产原料 、消毒剂原料等） ，应计入“原材料”科目 。
〖叁〗、疫情防疫物资计入的会计科目主要为“管理费用 ”，也可能根据不同部门或用途计入其他相关科目。购进疫情防疫物资当作储备物资使用 当企业购进疫情防疫物资作为储备物资 ，且这些物资尚未直接发放给员工或用于特定项目时 ，通常将其计入“管理费用 ”科目下的“劳保费”明细科目 。
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